张惟越 · 物业管理人/佳得楼宇管理有限公司

停车位抢到手软，
漏水不修还滥用公款！
笔者入行多年，见了不少共管楼宇里人与人之间的矛盾，被带入管理机构，假公济私。

以下是真实个案分享。

坐落在雪兰莪州的某一座共管楼宇就发生了类似事件，违规者在年会夺权成功后，借公权济私的复仇计划。

违规者1：简称甲先生

甲先生拥有十多辆私家车，常年因违规占用共有停车位，与管理处有摩擦，虽然管理处之后开放多余的停车位，让有需要的业主申请租借，但是1个人就霸占十几个车位，道理上确实说不过去，对其他需要多余停车位的业主不公平。

加上车主本身脾气火爆，经常在协调过程，动手掌掴，多位被掴者向警方报案，目前归刑事伤害案调查中。

当事者甲先生不知如何获得一些单位业主的支持出席年会，并被选入管理委员。

违规者2：简称乙小姐

乙小姐因自家单位（上单位）漏水，导致楼下单位频频投诉，却不愿意进行维修工程，导致楼下单位、管理机构与乙小姐，成了三角矛盾关系长达4年。

虽然管理处曾获仲裁庭派出的检测员检查后，也指示乙小姐需要展开防水工程，却不了了之。

过后，乙小姐就以正义者身分，主动要求查账，实是找茬、挑骨头，在揭开一部分管理机构做不好的细节后，在业主群里大势宣扬，博取选票，并成功出席年会，被选入管理委员。

违规操作毁管委会声誉

当他们双双入主管理层后，却动用公款修个别单位。

甲先生在没获得管理委员会议通过下，私自批准乙小姐单位的装修工程，请留意，是装修工程，而不是防水维修工程，而且整个过程竟然无竞标、无报价单，也没雇用第三方监测人员，以检查乙小姐单位是否就是漏水的源头，即批准该单位的装修工程，还动用公款为乙小姐埋单。

更离谱的是，装修期间，乙小姐的酒店住宿费，也一并公款埋单。

当中涉及的第二宗违规操作是，甲先生在未获得管理委员会议通过下，私自签署公函，解除被票选的两位管理委员资格，殊不知，管理委员乃大会民选代表，只有大会才有解除权力，因私人的不满而擅自发公函解除对方管理委员资格，已经抵触2013年分层管理法令，第二列表，第三条例中的（f）条文。

甲先生的行为，无论是与他作为管理委员会成员的职责有关，还是其他方面，已经给管理委员会带来声誉损失。

英文原文：If his conduct, whether in connection with his duties as a member of the management committee or otherwise, has been such as to bring discredit on the management committee.

“去仲裁庭吧！”
市议会坐视不理？

两个真实个案发生在同一座共管楼宇，让其他管理委员感到无奈，也十分无语。
当管理委员尝试把难题呈报给市议会里的建筑专员寻求处理方案时，得到的答案是：去仲裁庭吧！

这让笔者担忧，建筑专员如何才能把监督职责做好？每每纠纷发生，建筑专员只需一句话，去仲裁庭吧，就坐视不理？

虽然笔者不断强调，在同一屋檐下的共管生活，“和谐共处”才是我们要追求的发展方向，但何谓共管和谐？我们身为营业执照的持牌者，也对和谐共处这“标准”没有一个具体的衡量“参照物”。

可投报反贪会

如果参考马来西亚反贪污委员会，它是拥有审查与咨询部专门提供咨询予公共机构主管，以鉴定在业务、体制和作业程序中发生贪污、滥权和舞弊的原因。

此部门亦为相关机构提供咨询，其中包括改善和提升业务、体制及作业程序的建议，以遏制贪污、滥权和舞弊的情况发生。

其角色详载于2009年马来西亚反贪污委员会法令第7（c）、（d）及（e）条文所阐明的反贪会官员职责。

第7(c)条文：检查公共机构的做法、系统和程序，以促进发现ASPRM 2009所规定的犯罪，并审查首席专员认为可能导致贪污的做法、系统或程序。

第7(d)条文：指挥，建议以及协助任何人的要求，关于如何消除贪污的方法。

第7(e)条文：如有疑问，可直接联系部门联络官或侦查及咨询部主任。

难道，反贪污委员会才是共管楼宇纠纷的解决途径？何时才能看到物业服务人员和业主相互帮助、和谐相处的场面呢？